TechHope Transitions Newsletter: Випуск №4

У цьому випуску дайджесту TechHope Transitions ми представляємо ключові особливості гібридної неприбуткової моделі THT для відповідального ІТ-аутсорсингу. Також ділимося висновками з нещодавньої сесії P2P Executives у штаті Коннектикут, де відбулося практичне обговорення того, як перетворити ІТ, кібербезпеку та ШІ на бізнес-перевагу. На завершення висвітлюємо наш практичний воркшоп із двох сесій у Києві та Львові, який допомагає студентам перейти від теорії до виконання проєктів на рівні, готовому до працевлаштування.

Гібридна неприбутково-комерційна модель THT для відповідального ІТ-аутсорсингу

Наша неприбуткова організація створена для того, щоб зробити відповідальний ІТ-аутсорсинг простим, надійним і масштабованим. Ми поєднуємо соціально відповідальні компанії у США та за їх межами з перевіреними організаціями українських розробників. THT модель спроєктована для масштабування без втрати якості виконання.

Що робить нас ексклюзивними

THT — це не типова аутсорсингова компанія і не неприбуткова організація, що існує лише за рахунок донатів. Ми поєднуємо фокус на нашій місії з практичним, бізнес-орієнтованим підходом.

Ми виступаємо стратегічною ланкою між корпоративними клієнтами та командами виконавців. Забезпечуємо керування проєктом на старті, відповідність вимогам, підтримку контрактування та гарантію якості виконання. Розробка та реалізація здійснюються через нашу професійну мережу, яка включає понад 600 ІТ-компаній у межах Харківського ІТ-кластеру.

Паралельно ми інтегруємо молоді українські таланти в реальні проєкти через наші ІТ-інкубатори, створені на базі провідних українських університетів, із фокусом на жінок і ветеранів. Це створює структурований, контрольований практичний досвід для ІТ/ШІ-інженерів на старті кар’єри та водночас збільшує проєктні можливості для клієнтів.

Завдяки масштабованій моделі доходів, ефективній операційній діяльност та доступу до систем грантової підтримки США і Європи, TechHope позиціонується як impact-ініціатива з високою віддачею (ROI).

Як ми працюємо

Використовуючи нашу B2B-модель, ми підтримуємо клієнтів у США та ЄС у сферах розробки програмного забезпечення, дата-інжинірингу, кібербезпеки та цифрової трансформації. Завдяки чітким вимогам і послідовним процесам виконання типові занепокоєння - пропущені вимоги, неясна комунікація та затримки - швидко зникають.

Ми беремо на себе роботу з боку клієнта з першого дня: налаштовуємо проєкт на успіх, узгоджуємо очікування та ролі, ведемо питання комплаєнсу й контрактів і контролюємо якість, піклуючись щоб команди виконання могли зосередитися на розробці.

Сила партнерств

Наша спроможність виконання посилена ключовими партнерствами. Через Харківський ІТ-кластер ми маємо доступ до однієї з найпотужніших інженерних екосистем Східної Європи. Ми вже реалізували два proof-of-concept проєкти з вагомими результатами.

Ми також тісно співпрацюємо з провідними українськими університетами, зокрема з Харківським національним університетом імені В. Н. Каразіна, Національним університетом біоресурсів і природокористування України та Львівським національним університетом імені Івана Франка. Ці партнерства дозволяють залучати талановитих студентів, підготовлених у наших інкубаторах, до реальних ІТ-проєктів без додаткових витрат, збільшуючи ресурс команди виконавців та водночас формуючи майбутніх технологічних лідерів.

Дізнатися більше про нас і нашу бізнес-модель можна, натиснувши “Learn How It Works” у верхній частині нашого сайту: https://www.techhopetransitions.org/

Як допомогти власникам бізнесу перетворити ІТ, кібербезпеку та ШІ на конкурентну перевагу

TechHope Transitions нещодавно підтримала групу власників бізнесу та керівників із штату Коннектикут, які ставлять ті самі запитання, що й лідери по всьому світу: Як захистити бізнес від кіберризиків? Як застосовувати ШІ на практиці? І як зрозуміти, чи окупляться їхні інвестиції?

Під час сесії P2P Executives, організованої Sandler Training, Шейн Молінарі (директор у BCM Professionals і голова операційцного департаменту у TechHope Transitions) провів робочу дискусію з керівниками з таких сфер, як інженерно-механічні та HVAC-послуги, комерційна нерухомість, design-build будівництво, виробництво диференціальних манометрів, архітектура та інтер’єри, а також тренінги з продажів.

Група швидко дійшла висновку: попри те, що їхні компанії дуже різні, занепокоєння спільні і саме такі, як у глобальних опитуваннях рад директорів. Системи, на які вони спираються щодня, тепер працюють у хмарі. Дані клієнтів і проєктів передаються через спільні платформи. Сервісні контракти та терміни виконання залежать від цифрових інструментів, які можуть постраждати через збої, інциденти безпеки або слабкий контроль постачальників. Водночас учасники бачать реальні можливості: штучний інтелект і краще використання даних можуть зменшити кількість повторних звернень, покращити планування та посилити якість рішень для клієнтів, якщо вони зможуть пробитися крізь інформаційний шум.

Щоб підтримати учасників, Шейн структурував розмову навколо трьох запитань, важливих у будь-якій раді директорів:

1. Що насправді не дає спати власникам і керівникам у питаннях технологій, кібербезпеки та штучного інтелекту?

2. Куди будуть рухатися інформаційні технології протягом наступних двох-трьох років?

3. Як виглядає реалістичний 12-місячний план для компанії, яка не може зупинити операційну діяльність заради «великої трансформації»?

Сесія залишалася максимально наближеною до реальності з прикладами з автоматизації будівель, проєктної співпраці, якості виробництва та тренінгів з продаж.

Як подальший крок Шейн підготував white paper під назвою «ІТ, кібербезпека та штучний інтелект на середньому ринку: практична перспектива дня на найближчі 12 місяців», а також просту економічну модель в Excel. У документі актуальні дослідження зведено до невеликого набору практичних дій, які бізнес справді може впровадити. Модель допомагає власникам оцінити економіку ініціатив у кібербезпеці та ШІ, зважуючи зниження ризиків, зростання продуктивності та консолідацію постачальників проти вартості програм. Таке поєднання дає керівникам конкретні матеріали для обговорення з управлінськими командами та структурований підхід до перевірки припущень перед тим, як вони витрачатимуть обмежений час та капітал.

Для TechHope Transitions ця подія ще раз підкреслила, чому наша місія важлива. Коли власники бізнесу мають чітку концецію корпоративного управління, зрозумілу економічну логіку та доступ до висококваліфікованих технічних фахівців - зокрема українських спеціалістів, які можуть розробляти й підтримувати такі системи, технології перестають бути абстрактним страхом і стають набором обґрунтованих рішень. TechHope і надалі підтримуватиме такі формати як P2P Executives, де колеги можуть розбиратися з цими питаннями та отримувати практичні інструменти, що допомагають спати спокійніше.

Формування ІТ-фахівців, готових до роботи: воркшопи THT у Києві та Львові

Щоб і надалі посилювати компетенції молодих українських ІТ-талантів, TechHope Transitions запустила міжнародний воркшоп «Основи управління проєктами: технічні навички, комунікація та лідерство». 17 і 31 жовтня 2025 року перші сесії відбулися в Національному університеті біоресурсів і

природокористування України за підтримки проректорки Олени Глазунової та професорки Марини Негрей.

Спікери Шейн Молінарі (понад 20 років досвіду управління проєктами у провідних компаніях США) та Езіо Сабатіно (партнер Інстітуту Чалдіні, сертифікований експерт з етичного впливу за методологією Чалдіні) провели змістовні сесії, що поєднали технічні найкращі практики з прикладними інструментами лідерства.

У воркшопі взяли участь понад 150 студентів бакалаврату, магістратури та аспірантури з освітніх програм, зокрема Комп’ютерні науки, Економічна кібернетика, Кібербезпека, Інформаційні системи та технології, Інженерія програмного забезпечення, а також колеги з Львівського національного університету імені Івана Франка.

Розвиваючи цей успіх, 28 листопада 2025 року у Львівському національному університеті імені Івана Франка стартував оновлений воркшоп «Основи управління ШІ-проєктами: технічні навички, комунікація та лідерство» для студентів програм Комп’ютерні науки та Інженерія програмного забезпечення. Цикл із двох сесій допомагає студентам перейти від теорії до практики завдяки навчанню стандартам управління проєктами із застосуванням штучного інтелекту та перевірці результатів через структуровані презентації, орієнтовані на ухвалення рішень на рівні, потрібному для роботи.

Цей захід, організований і модерований доцентом кафедри системного проєктування, к.т.н. Василем Ляшкевичем, зібрав майже 60 учасників. Під керівництвом Шейна Молінарі студенти занурюються у світ проєктування ІТ-проєктів із інтеграцією штучного інтелекту. Під час воркшопу вони працюють у командах над реальними ІТ-проєктами, проходячи повний цикл від планування до презентації рішень. Учасники розвивають навички управління проєктами, командної роботи, комунікації з клієнтом і захисту проєктів перед експертною комісією.

Після завершення програми студенти отримують сертифікати, а команди-переможці проєктів — грошові винагороди та можливість приєднатися до кадрового резерву TechHope Transitions Talent Pool, що відкриває шлях до участі в міжнародних ІТ-проєктах.

Що далі

Наші перші результати демонструють стале органічне зростання, а наступний етап зосереджений на відповідальному масштабуванні.

Ми розширюємо спроможність виконання проєктів, посилюємо шлях «студент → проєкт» і продовжуємо надавати практичні інструменти, які допомагають лідерам упевнено ухвалювати рішення щодо ІТ, кібербезпеки та ШІ.

Ми плануємо нашу діяльність з урахуванням невизначеності: проводимо стрес-тестування сценаріїв зростання, аналізуємо витрати та варіативність фінансування, щоб залишатися гнучкими й водночас зберігати високу якість виконання.

Якщо вам потрібна надійна технологічна реалізація з реальним впливом - THT створена саме для цього.